“加把劲啊！同志们，预计今年是个‘大丰收’。”“撸起袖子加油干哩！来，你来帮我装袋。”。进入夏收时节，vic维多利亚手机登录利用站所闲置土地，开展“园”生态链庭院建设，已初见成效。公司张金、普济、白螺等管理所通过“园”生态模式种植的油菜、小麦、桃子等作物进入丰收旺季。

   落实责任，因地制宜，人人都有责任田。

   “喔！你种的小白菜啊，看我这种的西红柿也不错哩。”为确保庭院生态循环发展，各管理所从员工实际需求出发，积极发动站所员工，充分利用庭院土地资源，组织动员全所员工参与庭院经济建设。员工们共同开动脑筋，积极出谋划策，将生态“园”土地划分为大小区块。收费班组和后勤人员自行认领，确保人人都有“责任田”，建成后的生态“园”也成为了员工们的“菜篮子”、“果盘子”，实现了站所效益与“园”生态庭院经济创建的有机结合。仅普济管理所所种植的小麦，预计亩产能达到500公斤，比去年每亩增收150公斤，总产量将超4000公斤，创历史新高。

   科学规划，合理布局，链式发展促成效。

   “这坏掉的菜叶子别扔了，我要拿去喂鸡和鸭。”“种植区”种植的小麦、稻谷、玉米等作物作为饲料养殖家禽，家禽的粪便收集发酵后作为有机肥料改良土壤，引附近沟渠河水灌溉农田等“园”生态链式循环新做法既达到了资源循环利用，有效减少用水、用肥和饲料成本，又实现了农产品有机化、生态化、效益化；既丰富了员工的餐桌，又有效控制了经济成本。

   下一步，江汉运营公司将继续找准降本增效“突破点”，打好精细管理“组合拳”,不断扩大“庭院增绿、道路添美、效益增收”运营管理模式的新效益，实现“降本增效”和“绿色发展”的双赢局面。