“加把劲啊!同志们,预计今年是个‘大丰收’。”“撸起袖子加油干哩!来,你来帮我装袋。”。进入夏收时节,vic维多利亚手机登录利用站所闲置土地,开展“园”生态链庭院建设,已初见成效。公司张金、普济、白螺等管理所通过“园”生态模式种植的油菜、小麦、桃子等作物进入丰收旺季。
落实责任,因地制宜,人人都有责任田。
“喔!你种的小白菜啊,看我这种的西红柿也不错哩。”为确保庭院生态循环发展,各管理所从员工实际需求出发,积极发动站所员工,充分利用庭院土地资源,组织动员全所员工参与庭院经济建设。员工们共同开动脑筋,积极出谋划策,将生态“园”土地划分为大小区块。收费班组和后勤人员自行认领,确保人人都有“责任田”,建成后的生态“园”也成为了员工们的“菜篮子”、“果盘子”,实现了站所效益与“园”生态庭院经济创建的有机结合。仅普济管理所所种植的小麦,预计亩产能达到500公斤,比去年每亩增收150公斤,总产量将超4000公斤,创历史新高。
科学规划,合理布局,链式发展促成效。
“这坏掉的菜叶子别扔了,我要拿去喂鸡和鸭。”“种植区”种植的小麦、稻谷、玉米等作物作为饲料养殖家禽,家禽的粪便收集发酵后作为有机肥料改良土壤,引附近沟渠河水灌溉农田等“园”生态链式循环新做法既达到了资源循环利用,有效减少用水、用肥和饲料成本,又实现了农产品有机化、生态化、效益化;既丰富了员工的餐桌,又有效控制了经济成本。
下一步,江汉运营公司将继续找准降本增效“突破点”,打好精细管理“组合拳”,不断扩大“庭院增绿、道路添美、效益增收”运营管理模式的新效益,实现“降本增效”和“绿色发展”的双赢局面。